Делимся экспертизой: как мы создаем кадровый резерв для промышленности
В начале октября состоялся IV Всероссийский форум по комплексному управлению производственным персоналом, где с докладом выступила Елена Морозова, HR-бизнес-партнер Воскресенского цементного завода и руководитель направления обучения и развития ЦЕМЕНТУМ.
В своем докладе «Поколение Z и другие: как заинтересовать и удержать молодежь на производстве, когда все хотят быть блогерами» Елена поделилась уникальным опытом нашей компании по привлечению молодых специалистов — и по итогам голосования была признана лучшим спикером дня!
Теория поколений говорит о том, что ценности и поведение людей во многом определяются историческими событиями, которые произошли в их детстве и юности. Из-за этого каждое поколение (например, бумеры, миллениалы, зумеры) по-разному смотрит на работу, семью и общество. HR-специалисты учитывают эту разницу в работе с персоналом.
Поколение Z, уже пришедшее на рынок труда, легко меняет работу, при этом выпускников рабочих специальностей становится все меньше. И это — вызов для производственных компаний, которые должны предложить молодежи то, что они ценят: гибкость, быстрый результат и личное пространство.
Чтобы ответить на этот вызов, в нашей компании выстроили многоуровневую систему работы со школьниками и студентами — от знакомства до трудоустройства. Вот как она устроена:
- профориентационные мероприятия в школах и ссузах;
- экскурсии на предприятия, где ребята своими глазами видят производство;
- практики и стажировки;
- программа «ЦЕМЕНТУМ Старт», направленная на адаптацию и развитие молодых специалистов.
Такой системный подход, основанный в том числе и на понимании ценностей поколений, позволяет нашей компании не просто искать кандидатов, а целенаправленно формировать надежный кадровый резерв для промышленности, учитывая реалии современного рынка труда.